Audit

La Supply Chain fonctionne à partir de nombreux processus. Un processus est un ensemble d’activités transformant un input en output.  Auditer une Supply Chain, c’est comparer les règles de fonctionnement des processus avec la réalité.

La réalité opérationnelle implique que l’application des règles peut connaître des écarts pour mieux répondre aux exigences des faits. Les évolutions peuvent conduire à remettre  en cause les règles elles-mêmes.

Un audit permet de s’assurer du bon formalisme des processus, de l’existence des règles les gérant, d’identifier les dysfonctionnements (écart entre règles et applications) et de proposer des éventuelles évolutions.

Nos audits sur une Supply Chain, sur des processus ou sur des composantes de la Supply Chain (audit d’entrepôt, audit de la planification, audit d’atelier…) apportent à nos clients :

• Notre capacité méthodologique à formaliser l’existant
• Notre esprit d’analyse pour identifier les dysfonctionnements et les points d’amélioration
• Nos référents experts sur les meilleures pratiques
• Notre capacité à formaliser une vision nouvelle
• Notre aptitude à la mise en œuvre pratique de nos recommandations
• Notre capacité à accompagner nos clients dans la conduite du changement, sur le terrain