La stratégie Supply Chain est inspirée
Nos consultants Supply Chain et logistique travaillent avec les directions Supply Chains, les directions générales pour partager leurs expériences et inspirer d’abord une vision. Les inducteurs de ces visions sont aujourd’hui sans fin : le e-commerce et l’omnicanal, la digitalisation, la sécurisation des Supply Chains, la robotisation.… Ils apportent leurs convictions basées sur leur expertise, ils organisent le débat contradictoire créatif et ils sont des facilitateurs de la prise de décision. Car leurs clients attendent de Newton.Vaureal Consulting que ses consultants contribuent à leur éclairer le chemin stratégique.
Atelier de visioning stratégique
Pour cadrer les solutions à imaginer pour répondre à vos besoins, nous animons des ateliers stratégiques pour expliciter la vision stratégique pour la Supply Chain dans ses grandes lignes.
Témoignage client : « Un moment percutant qui sert de fil conducteur et de courroie de rappel pendant le reste de la mission »
Supply Chain innovante
Identifier et introduire de nouvelle manière de faire, avec pérennité, exige de nous d’être force de proposition et accompagnateur dans le processus d’appropriation au sein des entreprises.
Témoignage client : « La vraie innovation de NVC a été de savoir mobiliser nos équipes comme il le fallait pour introduire la digitalisation de notre Supply Chain par un processus incrémental »
FACTEUR DE DIFFERENCIATION
Barrière à l’entrée, avantage par les coûts, maîtrise du canal de distribution par la Supply Chain, partenariat… nous transformons la Supply Chain en avantage concurrentiel.
Témoignage client : « Nous sommes leader sur le marché français. Nous avions l’intuition que notre Supply Chain était un avantage par rapport à notre concurrence. Avec NVC, nous avons su comprendre pourquoi et renforcer ces avantages »
Révéler la performance
Experts depuis près de 20 ans, nous révélons à nos clients la performance des Supply Chains au sein du secteur ou des métiers concernés pour les aider à s’en inspirer.
Témoignage client : « Nous avions avec notre Supply Chain, une stratégie défensive. Nous acceptions des business de prestations logistiques pour assurer un niveau d’activités sur notre cœur de métier. L’observation de la concurrence nous a convaincu qu’il nous fallait passer à une stratégie offensive »
